Unser Dienstleistungsangebot

Digitale Transformation erfolgreich gestalten

von der Strategie bis zum globalen Rollout

Wir begleiten Industrieunternehmen ganzheitlich bei der digitalen Transformation und verbinden strategische Beratung mit operativer Umsetzung. Als Spezialist für die Digitalisierung der Supply Chain unterstützen wir unsere Kunden von der Systemarchitektur und Gesamtsystemplanung bis zum internationalen Rollout. Ob als unabhängiger Sparringpartner für Ihr Transformationsprojekt oder als ausgewählter Implementierer für Ihre auf Sie zugeschnittene Lösung, wir schaffen gemeinsam mit Ihnen nachhaltige, integrierte IT- und Prozesslandschaften entlang der Produktion und Supply Chain. Unsere angebotenen Dienstleistungen vereinen alle Schlüsselkompetenzen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsprojekten entlang der Supply Chain notwendig sind.

Projektbegleitung

Neben der technisch sauberen Umsetzung der involvierten IT Systeme ist die kompetente Projektbegleitung und strategische Projektausrichtung eine Schlüsselkomponente eines erfolgreichen Digitalisierungsprojektes:

  • Experte für Produktions,- und Supply Chain Optimierung
  • Systemarchitektur und Gesamtsystemplanung
  • Spezialist für ERP und MES Systeme
  • Core Template Erstellung 
  • Go-Live Planung
  • Globaler Rollout
  • Schnittstellenberatung für MES und ERP Systeme
  • Unabhängiger Sparring Partner für Transformationsprojekte

Eine weitere Schlüsselkomponente eines erfolgreichen Digitalisierungsprojektes ist die strukturierte und menschenzentrierte Projektführung, welche Akzeptanz schafft und nachhaltige Ergebnisse ermöglicht. Je nach Bedarf unterstützen wir im klassischen oder auch agilen Projektmanagement:

  • Gesamtprojektleitung,- und Teilprojektleitung
  • Planung und Steuerung (MS Project, MS Teams, Jira, etc.)
  • Projektreporting
  • Management von externen Partnern
  • Change Management
  • SCRUM, KANBAN, V-Modell und ITIL
  • Wissens,- und Changemanagement

Etablierte Prozesse sind die Basis eines jeden Unternehmens, nur wenn das gewünschte Zielbild und einhergehende Prozessänderungen im Digitalisierungsprojekt klar und verständlich sind, kann die Transformation gelingen:

  • Prozessaufnahme mit der Fachabteilung
  • Standardisierte Prozessdokumentation nach BPMN
  • Prozessanalyse und Optimierung mit der Fachabteilung
  • Einführen von LEAN Management
  • Aufbau Prozessorganisation
  • Unterstützung beim Wandel hin zur prozessorientierten Organisation

Nur mit einer soliden Datenbasis können Prozesse sauber laufen und unternehmerische Entscheidungen zielgerichtet getroffen werden. Entsprechend stellt ein solides Datenmanagement eine weitere Schlüsselkomponente für eine erfolgreiche Transformation dar:

  • Aufbau einer Stammdatenorganisation
  • Schulung der Rollen der Datenverantwortlichen
  • Aufbau von Strukturen zur Datenüberprüfung
  • Auswertung und Interpretation von Produktions,- und Supply Chain Daten
  • Aufbau von Dashboards zur Datenanalyse
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