Nossa oferta de serviços

Conceber a transformação digital com sucesso

da estratégia à implementação global

Acompanhamos empresas industriais de forma integral na transformação digital e juntamos consultoria estratégica com implementação operacional. Como especialistas em digitalização da cadeia de suprimentos, apoiamos nossos clientes desde a arquitetura do sistema e o planejamento geral do sistema até a implementação internacional. Seja como parceiro independente para o seu projeto de transformação ou como implementador selecionado para a sua solução personalizada, criamos junto com você ambientes de TI e processos sustentáveis e integrados ao longo da produção e da cadeia de suprimentos. Nossos serviços oferecem todas as competências essenciais necessárias para a implementação bem-sucedida de projetos de digitalização ao longo da cadeia de suprimentos.

Acompanhamento do projeto

Além da implementação técnica impecável dos sistemas de TI envolvidos, o acompanhamento competente do projeto e o alinhamento estratégico do mesmo são componentes essenciais para o sucesso de um projeto de digitalização:

  • Especialista em otimização da produção e da cadeia de suprimentos
  • Arquitetura do sistema e planejamento geral do sistema
  • Especialista em sistemas ERP e MES
  • Criação de Template 
  • Planejamento do Go-Live
  • Lançamento global
  • Consultoria de interface para sistemas MES e ERP
  • Parceiro independente para projetos de transformação

Um outro componente fundamental para o sucesso de um projeto de digitalização é a gestão estruturada e centrada nas pessoas, que gera aceitação e possibilita resultados sustentáveis. Dependendo da necessidade, oferecemos suporte na gestão clássica ou ágil de projetos:

  • Gestão geral do projeto e gestão parcial do projeto
  • Planejamento e controle (MS Project, MS Teams, Jira, etc.)
  • Relatórios do projeto
  • Gerenciamento de parceiros externos
  • Gerenciamento de mudanças
  • SCRUM, KANBAN, Modelo V e ITIL
  • Gestão de conhecimento e da mudança

Os processos estabelecidos são a base de qualquer empresa. Somente quando a meta desejada e as mudanças de processo associadas ao projeto de digitalização forem claras e compreensíveis é que a transformação vai ser bem-sucedida:

  • Registro do processo com o departamento
  • Documentação padronizada de processos de acordo com a BPMN
  • Análise e otimização de processos com o departamento especializado
  • Introdução da gestão LEAN
  • Estruturação da organização de processos
  • Apoio na transição para uma organização orientada para processos

Somente com uma base de dados sólida é possível garantir o bom funcionamento dos processos e a tomada de decisões empresariais objetivas. Assim, uma gestão de dados sólida é outro componente essencial para uma transformação bem-sucedida:

  • Estabelecimento de uma organização de dados mestres
  • Formação sobre as funções dos responsáveis pelos dados
  • Estabelecimento de estruturas para a verificação de dados
  • Avaliação e interpretação de dados de produção e da cadeia de abastecimento
  • Criação de painéis para análise de dados
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